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山西介休鑫峪沟煤业集团2015年培训工作计划

日期:2015年4月23日 18:40

山西介休鑫峪沟煤业集团

2015年培训工作计划

2015年集团所属各煤业公司均由基建矿井转为生产矿井。根据山西介休鑫峪沟煤业集团2015年工作计划,为进一步提升全体从业人员的安全素质和岗位技能,确保安全生产,完成全年生产任务,特制定本计划。

一、指导思想及工作思路

指导思想:以党的十八大和十八届三中四中全会精神为指导,以国家新修订的《安全生产法》及省市安全培训政策规定为指针,以“塑造本质安全人”、“推进质量标准化建设”为目标,切实落实“培训不到位是重大安全隐患”的理念,实施员工素质提升工程,为实现企业的安全发展、科学发展、快速发展而努力。

工作思路:

1、实施员工素质提升工程。煤炭行业属高危行业,生产过程中始终存在着不安全因素,既要生产又必须确保安全,员工的素质就是关键。山西省煤炭工业厅发文在全省实施煤矿从业人员素质提升工程,我们开展这一活动,是基于各煤业都进入生产期、实现效益翻身考虑,生产无止境,安全教育、员工素质提升,就必须天天讲、长期抓。这是集团改革创新、打造名优企业的基本方略。

2、领导层要真正重视对员工的招聘、管理和培训工作,理性执行上级有关政策法规,创新工作机制、规范用工管理,不断加强人才的储备和建设。

3、各级人事、培训部门要继续坚持近年来行之有效的经验做法,协同配合、各负其责,实施“三级”培训。即:完成省市上级安排的外委培训、集团牵头组织的骨干培训、煤业主体的全员培训。

二、培训工作的总体目标及要求

1、加强主要负责人、A类安全生产管理人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代化经营管理能力。

2、加强B类安全生产管理人员和班组长的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强特种作业人员和特有工种人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强企业全员培训、岗前培训、转岗培训,不断提升业务素质和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强学历培训,提升各层次人员科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

要求:以上各类人员的培训必须按时间、按要求参加各级组织的培训,培训率、合格率、发证率、学历合格率达到“四个百分百”,做到“不培训不上岗”“不持证不上岗”。

三、培训工作坚持的原则及培训方式

1、按规定实施和务实高效的原则。既不折不扣完成上级安排的培训事宜,又创造性开展工作,精心组织、务实高效,确保培训效果。

2、安全教育和岗位技能并重的原则。安全教育逢会必讲,不能只重视技能操作,要把安全知识作为培训的重要内容。

3、理论结合实际的原则。既重视理论文化的学习,更重视现场培训“手指口述”的实践操作,切实提高从业人员的岗位技能。

4、请进来,走出去相结合的原则。外委培训要走出去,我们内部搞的培训要把专家、老师请进来讲课。

培训方式:要结合本矿实际,多形式、多层次、灵活多样进行培训。有:专家讲座式,观看录像、视频式,经验交流式,研讨互动式、师傅带徒式等等。

四、实施“三级”培训

(一)外委培训

由省市(含介休市)上级主管部门组织的煤炭及相关专业对各级各类人员的培训,是企业家、管理人才和专业技术人才的培训,必须高度重视,确保全部参训。落实的主体是各煤业人事培训部门,要按文件精神,按时间、按要求安排落实,及时办理报名等相关手续,督促培训、考试、领证等具体事务。各单位也要选派技术人员和管理干部外出学习培训、挂职锻炼,应有计划、有目的地组织进行。集团人力资源部要加强监督督促检查,并纳入年度考核。

(二)集团培训

集团牵头组织的培训有两大任务。一是对新招聘大中专毕业生进行培训,二是对重要岗位的管理人员、技术人员进行骨干培训。

1、新聘毕业生的培训。大中专学生毕业前实习来我单位报到后,集团要组织为期20天的集中培训,学习内容有:安全教育、煤矿相关专业知识、岗前教育等;还要组织到企业下矿井参观学习,使他们初步树立爱企业爱岗位的专业思想。最后通过军训、考试和鉴定,合格者分配到各煤业公司上岗实习。

2、技术骨干的培训。对班组长、煤矿特种作业人员、特有作业人员的培训,去年我们进行了有益的尝试,取得了理想的效果,今年要继续组织。做到每季一重点(第二季度为班组建设和专业技能,第三季度为经营管理人员和专业技能,第四季度为技术比武和专业技能),每月有活动。今后集团组织的培训,重在强化提升,培养骨干,典型引领,使他们为各煤业公司的教育培训活动发挥作用。(另见安排表)

集团人力资源部作为各煤业人事、培训的主管部门,要从劳动用工管理和人才建设的高度着眼,进一步加大培训工作的监督、检查和考核的力度,同时也要加强自身建设,不断提高指导和服务的水平,真正使培训工作不走过场、务求实效。

(三)企业培训

集团所属各煤业公司是培训工作的主体,承担劳动用工管理、人才建设和培训工作的主体责任。要不折不扣落实省市和集团有关培训工作的规定要求,确立“人才强煤”“文化兴矿”理念,打造学习型矿区,以高度负责的精神认真搞好各项培训工作。

1、全员培训。煤矿从业人员的全员培训是培训工作的重点,每年至少一次,在年初复工复产前进行。全员培训的初训由介休市煤管局培训中心组织,各煤业负责年检、报名等相关手续。复训由本单位组织,时间不少于24学时,培训结束后要及时组织考试,考试合格方可转入岗前培训。

2、岗前培训。岗前培训更为重要,必须坚持不培训不上岗的底线,认真扎实的搞好岗前培训。岗前培训不少于42学时,取得上岗证后,在有经验的老工人带领下跟班实习4个月方可独立上岗工作。

3、专项培训。专项培训是根据工作、生产实际需要分阶段、分类型组织的培训。如:党员培训、班组长培训、青工技术骨干培训、安全管理人员培训、“三违”人员培训、学历提升培训、技能鉴定培训、文化教育培训等等。各单位要重视专项培训,列入计划、认真组织、形成特色。

4、加强班组建设。班组是煤矿安全生产最基本的作业单元,单位虽小,事关大局,必须予以高度重视。要选好合格班组长,开展创建学习型班组活动,强化对班组的安全管理。特别要开好每天的班前会,以“每日一题、每周一案、每月一考”的形式进行班组培训。要大力开展青工拜师学技活动,要举行拜师仪式、签订师徒合同、落实师徒活动,使新工人尽快成为生产骨干。

5、开展青工比武活动。将每年的10月份定为“青工技能活动月”,通过开展技能比武活动,评选表彰“岗位能手”和“最佳师徒”,营造学习氛围、促进学习型班组的建设。

五、加强领导、强化管理、确保效果

1、加强领导。集团成立培训工作领导机构,负责对各单位培训工作的监督管理、检查考核和指导服务。人员如下:

组  长:李春祥

副组长:刘泽军  李存清  薛玉林

组  员:陈永祥  朱士军  史跃敏  马玉琦

办公室设在集团人力资源部,主任由部长陈永祥兼任。

各单位要高度重视培训教育工作,总经理负总责,班子成员“一岗双责”抓培训,要成立专门的培训机构,至少确定2名责任性强的专职工作人员,并配备各专业的培训教师。

2、强化管理:

①营造培训教育氛围,打造学习型矿区。要在整个矿区设计布置宣传标语、文化长廊、板报专栏等,室内要“职责、制度”上墙,重要场所要张贴安全警示语录,形成浓厚文化环境。要把学习、宣传、贯彻新《安全生产法》作为重点,室外有宣传标语、室内有学习《心得》。

②加强培训管理,重视档案资料建设。每次培训都要以高度负责的精神精心组织,要签到考勤、保证人数、严肃纪律、保证质量,要严格考试、严禁替考、认真阅卷、及时誊分入档。对培训、考试的点名册、授课表、考试卷、成绩单等相关资料要存档备查。按照省市要求要使用“煤炭安全培训综合信息管理系统”,做到数据完整、人员相符。要重视档案资料的建设,培训、考试、考核资料存档要完整详实,有制度、有计划、有总结、有过程性资料,专柜专盒、一标一盒。各单位年初要制订上报“培训工作年度计划”、“全年企业人才队伍建设工作方案”,年末要上报培训总结。

③经费保障,确保培训工作正常进行。根据省市有关文件规定,提留费用专款专用,及时解决培训工作的合理开支。

3、确保效果。培训工作事关安全生产、人才队伍建设和企业可持续发展的大事,要确实把培训工作列入重要的议事日程,强化对培训工作的自觉性和执行力,真正使培训工作不走过场不应付,精心组织、提高质量、确保效果,圆满完成全年的培训任务。

附:2015年鑫峪沟煤业集团培训工作安排表

所属类别: 素质提升

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